Progettazione impanti industriali

 

COME POSSIAMO ASSISTERTI

assistIAMO gli imprenditori nel COSTRUIRE, riorganizzare e rilanciare la propria azienda, supportandoli nel definire la propria strategia competitiva.

 

CONSULENZA NELLA GESTIONE DI SISTEMI PRODUTTIVI

Organizzazione – produzione - logistica


Analisi preliminare e studio di fattibilità per la realizzazione di nuovi stabilimenti produttivi o per la riorganizzazione di stabilimenti esistenti:

Verifica preliminare del progetto e valutazione tecnica partendo dalla definizione dei prodotti da realizzare. Stima dei fabbisogni e dei fatturati.
Progettazione preliminare del layout di fabbrica. Contatto e selezione dei migliori fornitori di impianti e macchinari, dimensionamento del ciclo di produzione migliore per soddisfare le esigenze evidenziate dalla precedente analisi.
Calcolo della capacità produttiva relativa al ciclo di produzione. Calcolo della capacità produttiva di ogni singola macchina e ricerca dell’equilibrio per l’intero ciclo produttivo.
Elenco dei macchinari / impianti da acquistare. Selezione di 2/3 fornitori e stipula dei contratti di fornitura.

Assistenza alla realizzazione o riorganizzazione dello stabilimento produttivo:

Layout esecutivo. Disposizione finale delle macchine / impianti e relative quote di installazione con indicazione delle potenze elettriche, idrauliche, termiche e aspirazione.
Progettazione della logistica e delle movimentazioni in genere.
Assistenza sul posto durante le fasi di installazione e messa in funzione di macchine e impianti.
Assistenza nelle fasi di collaudo e gestione delle eventuali non conformità.

Organizzazione di fabbrica:

Analisi funzionale e relativi mansionari.
Dimensionamento mano d’opera di reparto.
Gestione del magazzino.

Sistema Informativo Aziendale:

Supporto all’implementazione di configuratori di prodotto.
Supporto all’implementazione di Sistemi Gestionali.
Supporto all’implementazione di schedulatori di produzione e di sistema di rilevazione di fabbrica.
Implementazione sistemi M.E.S. di interconnessione.


La gestione del Digital Workplace:


Introduzione di nuovi strumenti digitali a supporto della mutata organizzazione del lavoro basata su nuovi concetti di “luogo” e “orario”.
La gestione del “contact tracing” e della sicurezza aziendale in generale nei nuovi modelli di lavoro avviati per la ripartenza.
Supporto per l’esecuzione automatica dei processi aziendali: l’informazione giusta alla persona giusta al momento giusto

Industria 4.0

Competenze:

Area 1: Trasformazione tecnologica e digitale:
Integrazione delle tecnologie della Next Production Revolution (NPR) nei processi aziendali, anche e con particolare riguardo alle produzioni di natura tradizionale
Integrazione e sviluppo digitale dei processi aziendali
Internet delle cose e delle macchine
Area 2: Ammodernamento degli assetti gestionali ed organizzativi dell’impresa, compreso l’accesso ai mercati finanziari e dei capitali:
Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale.

Consulenze

Progettazione dei layout e dei processi aziendali e successiva redazione della perizia tecnica giurata attestante il rispetto dei requisiti richiesti per l’accesso ai benefici fiscali secondo quanto stabilito dalla Circolare N. 4/E del 30/03/2017:

Progettazione layout aziendale e scelta degli impianti
Organizzazione dei processi aziendali mediante adozione di tecnologie digitali innovative e soluzioni di Internet of Things
Verifica delle caratteristiche dei beni tali da includerli negli elenchi dei beni Industria 4.0
Analisi di dettaglio dei processi e della interconnessione realizzata
Rilascio delle perizie tecniche giurate e delle analisi tecniche a corredo

Supporto alla realizzazione di strutture dell’Information Tecnology mirate alla Digital transformation:

Configuratore (grafico) di prodotto in grado di generare le istruzioni per le macchine a CNC atte a produrre il prodotto
ERP (Enterprise resource planning) per la gestione delle risorse all’interno dell’azienda
MRP (Material Requirements Planning) per la gestione del magazzino
APS (Advanced Planning System) per la pianificazione dei processi produttivi
MES (Manufacturing Execution System) per la trasmissione e l’esecuzione delle operazioni nell’ambiente manufacturing
SCM (Supply Chain Management) per la gestione della comunicazione e delle informazioni con i fornitori
CRM (Customer Relationship Management) per la gestione della comunicazione e delle informazioni con i clienti
BPMS (Business Process Management System) il motore per la descrizione grafica e l’esecuzione dei processi aziendali
PDM (Product data Management) per la gestione della documentazione tecnica
PLM (Product Lifecycle Management) Sviluppo, descrizione, gestione e comunicazione dell’informazione relativa ai prodotti
TRACKING ON FIELD - Sistemi di Rilevamento Dati di Produzione

 

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